Идея корпоративного сопровождения и обучения сотрудников заключается в разработке методики, которая решает конкретные задачи компании. Для этого создается индивидуальная программа, помогающая прийти к точке роста всей системы.

Первый шаг — это глубокое интервью и обсуждение текущих трудностей: каких компетенции недостает сотрудникам, как это влияет на клиентский опыт и текучесть кадров. Этот процесс помогает понять, чего не хватает в существующих обучающих программах, и разработать решение, которое будет максимально эффективным.

Второй шаг - совместно с основателями направления формулируются задачи и сопоставляются их с реальными проблемами, которые необходимо решить. После разрабатывается стратегию и на ее основе создается обучение, которое поможет сотрудникам приобрести необходимые навыки и решить поставленные задачи.

Обычно компании покупают готовые тренинги, но мы предлагаем вам эксклюзивное обучение, созданное специально под ваши нужды. Это позволит не просто учить сотрудников, а обучать их именно тому, что необходимо для достижения успеха компании.

Проблемы в коллективе: Если возникают конфликты или недопонимания между сотрудниками, и внутренние попытки разрешить их не приносят результата.

Проблемы в управлении: Когда возникают сложности в управлении командой или проектами, и традиционные методы не работают.

Коммуникационные барьеры: Если наблюдаются трудности в коммуникации между отделами, что мешает эффективной работе всей компании.

Вопросы мотивации: Когда уровень мотивации сотрудников снижается, и внутренние ресурсы внутренние ресурсы для решения проблем или роста компании исчерпаны.

Поиск креативных решений: Если требуется новое, нестандартное решение, которое невозможно найти внутри компании.

Необходимость развития: Для постоянного роста и развития компании, когда внутренние возможности не справляются с задачами.

Свежий взгляд на ситуацию: Когда руководитель долгое время находится внутри процессов и не может увидеть проблемы со стороны, привлечение внешних экспертов может помочь получить новый, объективный взгляд на ситуацию.

Сотрудники должны понимать как они в виде коллектива компании двигаются к конкретной точке. Финансовая мотивация работает лишь на малый период времени. Развивающимся людям необходимы идеи и смыслы. В миссию компании должна входить идея о конкретной, четко осознанной пользе для людей: делать жизнь покупателя лучше или улучшать качество.

Корпоративное обучение сотрудников помогает четко определить роли и обязанности каждого подразделения, что устраняет неразбериху в вопросах ответственности. Оно формирует ясные задачи и обязательства, позволяя каждому сотруднику осознавать свою ответственность за выполнение конкретных действий, где каждый понимает, кто отвечает за решение проблем, что позволяет эффективно справляться с возникающими ситуациями.

Корпоративное обучение сотрудников помогает трансформировать ценности компании в общую культуру, создавая единое понимание целей и путей их достижения. Оно способствует устранению разрыва между руководством и персоналом, обеспечивая согласованность в видении и стратегии развития. Когда сотрудники осознают и принимают ценности компании, это снижает вероятность внутренних конфликтов и недоразумений. В результате, организация движется в одном направлении, что способствует достижению запланированных результатов.

Руководители часто сталкиваются с проблемой перегруженности из-за неспособности качественно выстраивать процессы и делегировать задачи. Отпустить контроли и нести ответственность на себе, держа фокус на результате руководитель приобретает и воспитывает команду, которая в состоянии без его участия самостоятельно решать процессы.